化肥造粒設備維修在質量管理上的傳統手段是事中和事后管理，依賴企業各級質量檢查員的經驗和業務能力來控制整個工作過程，缺少連續性、科學性和有效性，不能達到現今可靠性維修的要求。
  
  化肥造粒機維修管理的核心問題是根據設備的磨損和消耗狀況，結合企業的經營目標，對各類化肥造粒機選擇合理的維修策略，制定計劃并實施。為了降低造粒機故障率，僅僅將失效的機械加以修復是不夠的，還應當綜合考慮企業生產情況，維修技術、維修組織、維修資源，來決定如何進行化肥造粒機維修。因此企業化肥造粒機的維修管理不僅僅修復失效的造粒機，或者謀求單臺造粒機的壽命周期費用經濟，而是要以追求企業的總體效益^大化為目標。
  
  為此就要求對維修決策進行優化，維修決策優化包括維修計劃、維修時間，維修方式，維修組織，維修資源、維修方法的選擇。